【目 次】
はじめに
プロローグ 「社長、優秀なＩＴ担当者などいませんよ！」
パソコンに詳しいだけのオタクが担当者に
「即席・ＩＴ担当者」大増殖の背景
「ＩＴ担当者＝パソコンに詳しい」ではない！
「あなたの会社のＩＴ担当者は優秀ではない！」
1人のＩＴ担当者が会社を崩壊させる
「××ソリューション」に踊らされるＩＴ担当者たち
不必要な条件を必須条件に
視野が狭いうえにプライドが高く、人の話を聞かない
ＩＴ視点でしかモノを考えられなくなる
自分しか居ない状況が『天狗』を作る
過去の経験上でしか考えない
優秀なＩＴ担当者などいないと知るべし
中小企業に優秀なＩＴ担当者が少ないわけ
「優秀」とはどのような人材なのか
優秀なＩＴ担当者が中小企業で何ができるのか？
コラム① パソコンは本当に１人１台が妥当なのか？
第１章 日本のＩＴ業界のレベルは最低ランク!?
低レベルな日本のＩＴ業界
歴史の浅いＩＴ業界
優秀なエンジニアはＩＴ業界に向かわない
大手企業と下請けの関係はＩＴ業界も一緒
日本のＩＴエンジニアは三流レベル？
ベンダーではなく、居心地のよいユーザー企業へ
ＩＴ部門がアジアの技術者で占められる可能性も
失われつつあるものづくり精神
優秀なエンジニアはアジアに
ＩＴエンジニアはエリートが集まる職種
アジアのＩＴ業界に日本が飲み込まれる？
中小企業は低レベルなＩＴエンジニアの巣窟
プロフェッショナルではない日本のＩＴ担当者
コラム② 二代目社長が陥るＩＴ化の罠
第２章 ブラックボックス化するＩＴ担当者の恐怖
何をしているか分からないＩＴ担当者たち
気づかぬうちにブラックボックス化に陥っている！
適任は社長の奥さんです！
バックアップを本当にとっていますか？
ＩＴ担当者しか知らないパスワードの恐怖
いつの間にか、違法コピーの温床に
情報漏えいの原因はＩＴ担当者？
ブラックボックス化の危険信号
『ブラックボックス度診断表』
第３章 ＩＴ担当者に捧げる『つの教訓』
教訓 其の一 なんでもできると思うな！うぬぼれるな！
教訓 其の二 ＩＴオタクは要らない！
教訓 其の三 ＩＴ担当者はネゴシエーターだ！
教訓 其の四 「ＩＴ化= 社長の考えを理解すること」を知る
教訓 其の五 ＩＴ担当者は『情報』の鑑定人だ！
教訓 其の六 コスト感覚なきものは去れ！
教訓 其の七 ノーと言えるＩＴ担当者になれ！
コラム③ ＩＴ運用と見えないコスト
第４章 ＩＴ経営に成功した企業はココが違う！
円滑なＩＴ運用体制は経営者とＩＴ担当者のコラボ
感度の良い情報アンテナがＩＴ化をスムーズに
とにかく情報システム室を立ち上げろ！
なぜ、ＡＳＰを活用しない？
運用ルールなきシステムは荒廃する
受身ではなく攻めのヘルプデスク
コラム④ 便利で効果的なツール「Ｅｘｃｅｌ」にご用心
ブラックボックス度診断表診断結果
あとがき 随時新しい記事を更新していきます。ぜひお楽しみに！
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