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経営全般新規事業開発組織とマネジメント人材情報活用IT活用・セキュリティ
 
菊川 朱美 潟Aイエス代表取締役
 菊川 朱美
・ビジネスメンタリング
・女性の事業育成
兼元 知大 潟uレインワークス
大阪支店支店長
 兼元 知大
・戦略コンサルタント
・事業プロデューサー
・ピラミッド理論
根本 登茂子 (有)ミズプラン代表取締役
 根本 登茂子
・色彩マーケティング
・輝業コンサルタント
・広告プロデューサー
豊島健治 潟Gス・エム・シー 代表取締役
 豊島 健治
・企業金融
・財務
・完全無保証借入
川村千秋 Prime Business Consultancy Pte Ltd (プライムビジネスコンサルタンシー株式会社)代表
 川村 千秋
・シンガポール進出
・市場参入戦略
・人材紹介
近藤昇 ブレインワークスグループ
 CEO 近藤 昇
・アジアビジネス
・新規事業開発
・幹部育成
大西信次 (株)ブレインワークス 取締役
 大西 信次
・情報セキュリティ
・個人情報保護
・組織づくり
長田一郎 (株)ホロニック 代表取締役
 長田 一郎
・ホテル再生
・コミュニティ事業
・ブランディング
大賀昌 Harmony Life International Co.,Ltd. 社長
 大賀 昌
・オーガニック農法
・農業ビジネス
・六次産業
岡田博紀 エンレスト(株) 代表取締役
 岡田 博紀
・おもてなし追求
・フードビジネス
・飲食店収益改善


永末春美 (株)ホスピタリティ・ブラン
ディング
 取締役社長 永末 春美
・ホスピタリティ
・ブランディング
・マネジメント
藤原一博 (株)ブレインワークス
 藤原 一博
・セキュリティ認証
 取得支援
・内部統制構築
・業務改善
中川秀彦 日越投資コンサルタント株式会社 会長
YAMATO株式会社 会長
 中川 秀彦
・ベトナム投資
・ラオス投資
・現地人材育成
南部真知子 (株)神戸クルーザー 会長
 南部 真知子
・神戸活性化
・観光資源活用
・集客現場のプラン戦略
拜会 アーチインターナショナル(株) 代表取締役社長
 拜 会
・中国市場攻略
・人材育成
・女子力UP
遠藤勇 (株)遠藤メソッド 代表取締役
 遠藤 勇
・品質管理
・品質改善
・行為保証


樋山証一 (株)ウイング 代表取締役
 樋山 証一
・経営品質
・企業情報化支援
・ICT
眞崎 達二朗 眞崎リスクマネジメント研究所 代表  眞崎 達二朗
・リスクとキャッシュ
 フロー
・事業継続マネジメン
 ト
・BCP
室賀 信男 (株)ハノイサービス 代表取締役
 室賀 信男
・ベトナムでの新規
 事業投資開発
・ゴルフ場アシスト
・人材育成事業
高橋 明紀代 (株)メディアハウスエイ
 アンドエス 代表取締役
 高橋 明紀代
・中小企業の創業者伝
・社史編さん
・トップインタビュー
柿原まゆみ (株)HAYASHIDA-CS総研
 代表取締役  柿原 まゆみ
・CSホスピタリティ
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・クレド
服部英彦 マインドセットジャパン(株)
代表取締役社長 服部 英彦
・人材育成
・組織開発
・人材採用
亀谷長志 (株)ラッセルマネジメント
パートナー 代表取締役
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 システム導入
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 経営
川崎厚志 こうべKANSAI住環境協議会
 理事長 川崎厚志
・快適な暮らし 
・住まいの省エネ
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中嶋和雄 (株)アジアビジネス総研
 中嶋 和雄
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小西喜朗 ウェルリンク(株) 専務取締役
 小西 喜朗
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 ビジネス
玉置哲也 (株)ブレインワークス
 玉置 哲也
・社内情報共有
・IT担当者育成
・業務改善


優秀なIT担当者はくびにしなさい!

優秀なIT担当者はくびにしなさい! 著者 :ブレインワークス
出版社:株式会社カナリア書房
発行:2007年3月20日


  【目 次】

  はじめに

   プロローグ 「社長、優秀なIT担当者などいませんよ!」
      パソコンに詳しいだけのオタクが担当者に
        「即席・IT担当者」大増殖の背景
        「IT担当者=パソコンに詳しい」ではない!
        「あなたの会社のIT担当者は優秀ではない!」

      1人のIT担当者が会社を崩壊させる
        「××ソリューション」に踊らされるIT担当者たち
        不必要な条件を必須条件に

      視野が狭いうえにプライドが高く、人の話を聞かない
        IT視点でしかモノを考えられなくなる
        自分しか居ない状況が『天狗』を作る
        過去の経験上でしか考えない

      優秀なIT担当者などいないと知るべし
        中小企業に優秀なIT担当者が少ないわけ
        「優秀」とはどのような人材なのか
        優秀なIT担当者が中小企業で何ができるのか?

        コラム@ パソコンは本当に1人1台が妥当なのか?

  第1章 日本のIT業界のレベルは最低ランク!?
      低レベルな日本のIT業界
        歴史の浅いIT業界
        優秀なエンジニアはIT業界に向かわない
        大手企業と下請けの関係はIT業界も一緒

      日本のITエンジニアは三流レベル?
        ベンダーではなく、居心地のよいユーザー企業へ
        IT部門がアジアの技術者で占められる可能性も
        失われつつあるものづくり精神

      優秀なエンジニアはアジアに
        ITエンジニアはエリートが集まる職種
        アジアのIT業界に日本が飲み込まれる?

      中小企業は低レベルなITエンジニアの巣窟
         落ちこぼれたエンジニアの終着駅
         中小企業のアナログぶりを知らないITエンジニアたち
         成果を求められない天国

      プロフェッショナルではない日本のIT担当者
         プロフェッショナルではない日本のIT担当者NEW
         IT知識が必須という誤解
         中小企業にIT担当者は本当に必要?

              コラムA 二代目社長が陥るIT化の罠

  第2章 ブラックボックス化するIT担当者の恐怖
      何をしているか分からないIT担当者たち
      気づかぬうちにブラックボックス化に陥っている!
      適任は社長の奥さんです!
      バックアップを本当にとっていますか?
      IT担当者しか知らないパスワードの恐怖
      いつの間にか、違法コピーの温床に
      情報漏えいの原因はIT担当者?
      ブラックボックス化の危険信号
         『ブラックボックス度診断表』

  第3章 IT担当者に捧げる『つの教訓』
      教訓 其の一 なんでもできると思うな!うぬぼれるな!
      教訓 其の二 ITオタクは要らない!
      教訓 其の三 IT担当者はネゴシエーターだ!
      教訓 其の四 「IT化= 社長の考えを理解すること」を知る
      教訓 其の五 IT担当者は『情報』の鑑定人だ!
      教訓 其の六 コスト感覚なきものは去れ!
      教訓 其の七 ノーと言えるIT担当者になれ!
         コラムB IT運用と見えないコスト

  第4章 IT経営に成功した企業はココが違う!
      円滑なIT運用体制は経営者とIT担当者のコラボ
      感度の良い情報アンテナがIT化をスムーズに
      とにかく情報システム室を立ち上げろ!
      なぜ、ASPを活用しない?
      運用ルールなきシステムは荒廃する
      受身ではなく攻めのヘルプデスク
         コラムC 便利で効果的なツール「Excel」にご用心
         ブラックボックス度診断表診断結果

   あとがき

    随時新しい記事を更新していきます。ぜひお楽しみに!

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